3月8日，通能咨詢召開專題會議宣貫高能集團(tuán)2021年工作會精神。會上重點學(xué)習(xí)了《堅定篤行，砥礪奮進(jìn)，開啟集團(tuán)發(fā)展新征程》的工作報告等會議文件，并結(jié)合通能咨詢公司重點工作，對全面貫徹落實會議精神進(jìn)行了具體部署。通能咨詢經(jīng)營層、總助、顧問及各部門主任參加專題學(xué)習(xí)會。
通過學(xué)習(xí)，全體參會人員一致認(rèn)為，這次會議是集團(tuán)在全面超額完成2020年各項任務(wù)、乘勢而上開啟“十四五”新征程、發(fā)展和壯大集團(tuán)核心板塊，實現(xiàn)多元化發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的重要會議。鄧新華總經(jīng)理的工作報告提出要“堅持穩(wěn)中求進(jìn)，堅持發(fā)展理念”、強調(diào)要“不斷提升公司投資管理水平、經(jīng)營管理水平、財務(wù)管理水平 、風(fēng)險防范水平、人資管理水平 、宣傳工作水平、黨群工作水平”，作出要“發(fā)展和壯大核心板塊，狠抓責(zé)任落實”的總體要求，吹響了“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的沖鋒號。
結(jié)合會議精神，通能咨詢總經(jīng)理提出6項具體工作要求：
一是堅持不懈抓安全。牢固樹立“安全是公司一切工作的基礎(chǔ)”的理念，強化安全責(zé)任和措施落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是攻堅克難拓市場。提高服務(wù)質(zhì)量，以信譽拓市場，對省內(nèi)外電網(wǎng)市場力爭“打開一個、保住一個，做大一個”。三是提質(zhì)增效嚴(yán)管理。深化精益管理，強化監(jiān)理現(xiàn)場管理及成本控制，做實造價分公司、廣州分公司及監(jiān)理項目獨立核算，及時做好項目結(jié)算工作及工程款的催收，嚴(yán)格杜絕財務(wù)風(fēng)險及廉政風(fēng)險。四是多措并舉強隊伍。堅持外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，造就一支年富力強、人證合一的人才隊伍，確保公司生存與發(fā)展需要。五是緊跟形勢抓培訓(xùn)。在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，采取“送出去、請進(jìn)來”的方式，適時開展工程建設(shè)領(lǐng)域BIM技術(shù)的培訓(xùn)與宣貫，為開展全過程咨詢服務(wù)做好人才儲備。六是細(xì)化目標(biāo)抓落實。各分公司、部門、監(jiān)理項目要組織學(xué)習(xí)會議精神，細(xì)化2021年工作目標(biāo)及完成措施，落實責(zé)任到人并納入績效考核。
會議要求，公司全體員工要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)2021年工作會精神，真正做到學(xué)懂悟透、抓緊抓實、擔(dān)當(dāng)作為、干出精彩。
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