2020年7月10日，高能集團(tuán)召開2020年年中工作會。參加會議的有董事長梁明寶、監(jiān)事會主席黃細(xì)根、集團(tuán)公司經(jīng)營班子及部門負(fù)責(zé)人，各全資、控股公司經(jīng)營層、中層管理人員等共計70余人。會議由高能集團(tuán)副總經(jīng)理江盛芳主持。
年中工作會
會上高能集團(tuán)副總經(jīng)理李宗峰，副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)盧藝，副總經(jīng)理江盛芳分別就“生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”、“財務(wù)工作分析”、“內(nèi)部審計與績效管理”，對上半年工作做了專題報告，回顧了上半年各項工作，分析當(dāng)前存在的差距與不足，明確了下半年重點(diǎn)任務(wù)，并提出具體思路和要求。
·高能集團(tuán)副總經(jīng)理李宗峰·
·高能集團(tuán)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)盧藝·
·高能集團(tuán)副總經(jīng)理江盛芳·
會議指出，今年上半年，營業(yè)收入完成年度目標(biāo)的69.5%，同比增長14.9%；新簽合同額完成年度目標(biāo)的99.3%，同比下降24.8%；權(quán)益凈利潤完成年度目標(biāo)的55.7%，同比增長15.2%。
高能集團(tuán)總經(jīng)理鄧新華作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 精準(zhǔn)施策 為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而不懈努力》的工作報告。鄧新華全面總結(jié)了上半年工作情況；分析了公司面臨的形勢，提出三年發(fā)展的工作思路和工作目標(biāo)；并對下半年各項工作進(jìn)行了部署安排。動員集團(tuán)上下堅定信心、主動作為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利。
1、上半年做了什么？——五大業(yè)績助推公司平穩(wěn)發(fā)展
?疫情防控扎實(shí)有效；
?生產(chǎn)經(jīng)營有序開展；
?市場開拓持續(xù)努力；
?內(nèi)部管控不斷提升；
?廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。
2、存在的不足
?少數(shù)干部憂患意識與擔(dān)當(dāng)精神不夠；
?人才匱乏，制約公司可持續(xù)發(fā)展；
?精細(xì)化管理不到位，項目盈利能力不強(qiáng)；
?市場開拓的成效不明顯，后勁不足。
3、三年發(fā)展思路
?做穩(wěn)管好：水電資產(chǎn)
?做大做強(qiáng)：建工、通能、物業(yè)
?做寬做深：贛源咨詢、安達(dá)評價
?密切關(guān)注：地產(chǎn)市場
?努力做實(shí)：旅游公司
?重點(diǎn)跟蹤：酒店行業(yè)
4、下半年怎么干？——八項措施確保完成全年目標(biāo)
?加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；
?推進(jìn)管理提升，不斷提高公司盈利能力；
?加大市場開拓力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展；
?積極尋找投資項目，開辟新的利潤增長點(diǎn)；
?全面清產(chǎn)核資，真實(shí)反映公司的實(shí)力和經(jīng)營成果；
?制定實(shí)施人才培養(yǎng)計劃，提升企業(yè)競爭力；
?直面歷史問題，努力協(xié)調(diào)推動解決；
?加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，發(fā)揮軟實(shí)力作用。
5、提出“四個務(wù)必”的工作要求
?務(wù)必統(tǒng)一思想，形成合力；
?務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)；
?務(wù)必轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行；
?務(wù)必提高站位，勇于擔(dān)當(dāng)。
管理經(jīng)驗分享
本次會議，高能建工、通能咨詢、贛源咨詢、安達(dá)評價四家公司分別就成本管控、應(yīng)收賬款催收、規(guī)范管理與市場開拓、資質(zhì)拓展等分別做了專題典型發(fā)言。
高能建工在成本管控方面：成立專業(yè)部門，加強(qiáng)全員成本意識，實(shí)施項目目標(biāo)考核，明確考核目標(biāo)與獎懲措施。
·高能集團(tuán)副總經(jīng)理兼高能建工總經(jīng)理鄔建慶·
通能咨詢在應(yīng)收賬款催收方面：全面清理業(yè)務(wù)合同，成立專項工作小組，強(qiáng)化責(zé)任，加大力度，多措并舉，應(yīng)收盡收。
·通能咨詢總經(jīng)理李建云·
贛源咨詢在規(guī)范管理與市場開拓方面：健全制度，規(guī)范流程，找差距補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；積極收集信息，啟動全員營銷，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得口碑，帶來新的市場機(jī)遇。
·贛源咨詢總經(jīng)理葛璘·
安達(dá)評價在資質(zhì)拓展方面：更新觀念，提前籌謀，重視人才，以改變來應(yīng)對市場迅速變化的形勢，做寬行業(yè)領(lǐng)域。
·安達(dá)評價總經(jīng)理李正強(qiáng)·
表彰十佳青年
本次會議隆重表彰了集團(tuán)公司第一屆十佳青年，他們有來自基層的崗位能手，也有職能部門的管理人才，他們是公司的希望與未來。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書，并勉勵他們再接再厲，再創(chuàng)佳績，號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊。
·高能集團(tuán)第一屆“十佳青年”·
通能咨詢總監(jiān)秦情、高能建工項目經(jīng)理溫小勇代表發(fā)言。作為高能的青年員工，他們表示將努力學(xué)習(xí)，竭盡全力做好本職工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
·通能咨詢秦情·
·高能建工溫小勇·
高能集團(tuán)監(jiān)事會主席黃細(xì)根代表監(jiān)事會提出了五條工作建議:
?保持進(jìn)取精神和憂患意識，加強(qiáng)廉潔自律意識，自覺接受監(jiān)督；
?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團(tuán)新形象和社會地位；
?堅持以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項；
?推動機(jī)構(gòu)職能上下貫通，履職規(guī)范有序；
?敢于直面歷史遺留問題，并推動解決。
·高能集團(tuán)監(jiān)事會主席黃細(xì)根·
高能集團(tuán)董事長梁明寶做總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了各專業(yè)報告及總經(jīng)理工作報告，條理清晰，內(nèi)容務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，催人奮進(jìn)。梁董要求各部門、各公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年中會議精神，各級管理人員要緊緊圍繞著鄧新華總經(jīng)理提出的下半年“八項措施”，牢牢把握“四個務(wù)必”，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的干勁、更加優(yōu)良的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工做好下半年各項工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
·高能集團(tuán)董事長梁明寶·
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